對路燈桿廠家來講，假如并不具有大型企業(yè)所具備的塑造消費者的資產(chǎn)，周期時間，工作能力和整體實力。那麼路燈桿廠家在做產(chǎn)品自主創(chuàng)新時，干萬不可以玩定義，也千萬不要拿消費者當(dāng)二愣子。由于消費者只能傻一陣子，但并不會傻一輩子，何況路燈桿廠家置身在信息傳播技術(shù)性這么繁榮的今日。

路燈桿廠家與消費者中間的交流和信賴更需要立即和合理，除非是路燈桿廠家想“打一槍換一個地區(qū)”，但這并并不是路燈桿廠家的長久發(fā)展趨勢之道，也不是應(yīng)當(dāng)有的運營邏輯思維。

路燈桿銷售市場發(fā)生轉(zhuǎn)變并沒有萬萬達不到，關(guān)鍵的是路燈桿廠家要敢于學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極推進，尋找合適自身的路面，更高的悲劇是路燈桿廠家不求上進，自暴自棄。

路燈桿廠家立在銷售市場端思索，找尋消費者的潛在性困擾，從居民的習(xí)慣養(yǎng)成考慮，非常大程度挑戰(zhàn)傳統(tǒng)式路燈桿廠家領(lǐng)域的規(guī)范，保證以主觀性探尋自主創(chuàng)新，以客觀性思考結(jié)果。

路燈桿廠家進到訂制時期，消費者也從之前的買產(chǎn)品變?yōu)橘I服務(wù)項目，路燈桿廠家怎樣獲得終端設(shè)備銷售市場，怎樣提高消費者的感受，這種全是頭等大事。

路燈桿廠家在經(jīng)營管理歷程中，沒有一定的淡旺季或是高峰期，只需路燈桿廠家的觀念自始至終崩緊，運營便會一直順心如意。